COLUMN
代表酒井秀樹の「今、こう思う」#009
2019.09.03
前号で最初の生徒が素質の良い子で、しかも顔の広いお母さんの子に出会えたことはとてもラッキーでしたというお話と、そのお母さんが順々に多くの生徒を紹介してくれ、1人目の生徒を獲得するまでに1か月半かかりましたが、次の1か月半(年末)で生徒が20人くらいになりました~というお話をさせていただきましたが、さっそく次の失敗をしてしまいました。
「春期講習会」のご案内を配布した時の事でした。ある保護者から「なんでこんなに講習会費が高いんだ~」とクレ―ムが入ってしまいました。当初まったく理由がわかりませんでした。冬期講習会と同じ授業料単価で、春期講習会は冬期講習会よりも短い時間数設定なので決して総額も高くないのです。
訳も分からないまま、すぐに生徒宅に電卓片手にすぐに自転車で向かいました。(学生なので車を持っていませんでした)生徒宅につくと、チャイムを押してごあいさつをした上で、まずは何が悪いのかわかりませんでしたがお詫びを申し上げました。
その後リビングでお話しさせていただくことになりましたので、お送りした講習会案内を見せて講習会費の根拠を電卓をたたきながら説明しますが、保護者はなかなか納得してくれません。そして本音も言ってくれません。
まだ20歳で経験も少なかったこともありますが、相手がなぜ怒っているのか、何を問題にしているのか聞く努力をせずに、理詰めで説得しようとしたのが失敗でした。結局こちらの主張を伝えるだけ伝えて、ご検討くださいと生徒宅を後にすることになったように思います。
翌日、最初の生徒の保護者である顔の広いお母さんから連絡が来ました。そのお母さんによると「他の塾は春期講習会費が5000~10000円なのに、学生が経営する塾の講習会費が20000円は高すぎる」と言っているとの事でした。
私の出身地の石川県では、講習会費は夏も春も冬も同じ料金設定だったんですが、愛知ではもうすでに価格競争が始まっており、春期講習はサービス価格だったんです。そんなことは、全く知る由もありませんでした。その後どのように着地したのか記憶は定かではありませんが、誰一人も退会者を出すことなく4月を迎えることが出来ました。
ポイント9 「まず相手の主張を聞こう」
ポイント10 「マーケティングも大切」

酒井 秀樹(さかい ひでき)
株式会社 名大SKY 代表取締役社長
株式会社 クローバー 代表取締役社長
株式会社 星煌学院 代表取締役社長
有限会社 アンイングリッシュクラブ 代表取締役社長
一般社団法人 ちいさな成功体験推進協会 代表理事
その他団体の役員を歴任
名古屋大学 理学部卒
名大1年生時の1988年6月に同級生3人で家庭教師センター「名大教育研究会」、同年8月に学習塾「SKYセミナー」(現:名大SKY)を創業。「創業資金1万円」がある意味自慢。バブル崩壊・平成金融恐慌・リーマンショック・コロナ禍による、失われた30年を試行錯誤・苦労と工夫を重ねて、現在の77校舎、生徒数のべ10,000人に至る。
成長したきっかけは、1997年直営校で映像授業による自立指導「IT個別」を始めたこと。2000年外国人講師による英会話事業に参入したこと、2010年そろばん事業に参入したこと。そして教室を出来るだけ賃貸ではなく自社物件にて取得したこと。
M&Aという言葉がメジャーになる前からM&Aに取り組み、本日のグループを形成した。
夢は大学時代から今まで一貫して「新聞の株式欄に自分の会社の名前を載せること」夢実現のためには新聞というメディアが無くなる前に株式公開をしないといけないと焦る毎日です。

